優(yōu)秀的雨傘廠(chǎng)是怎么鍛就而成，綠源雨傘廠(chǎng)和大家學(xué)習分享下對現今中小型企業(yè)的面臨的一些問(wèn)題。

1、 市場(chǎng)問(wèn)題

　　　在計劃經(jīng)濟時(shí)代，經(jīng)濟事物以政府“統籌”為主，后遺癥體現為中小企業(yè)人“不找市場(chǎng)而找市長(cháng)”。其二，能對市場(chǎng)有所認識，但認識程度僅在于了解什么地方能夠銷(xiāo)售他的商品，其營(yíng)利狀況。其三，能夠從現代的角度了解市場(chǎng)，也能掌握“價(jià)格戰”這一類(lèi)爭奪占有率的戰術(shù)，但不能從戰略角度上認知市場(chǎng)。以上三種市場(chǎng)意識的存在在很大適度上限制了我國中小企業(yè)的發(fā)展區間。市場(chǎng)問(wèn)題變得更加尖銳。

2、 品牌問(wèn)題
　　　市場(chǎng)解釋為，消費產(chǎn)品的個(gè)人和群體。品牌是什么？有人說(shuō)，品牌就是企業(yè)的招牌。那么品牌是不是是招牌？隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人類(lèi)消費必將隨著(zhù)改變，從物質(zhì)消費轉向精神消費，而精神消費的體現之一是品牌消費。即在不久的將來(lái)，相對忠誠度表現為絕對忠誠度，所以品牌是未來(lái)產(chǎn)品上市的“上崗證”。我國中小企業(yè)人對此還不夠重視或者由于市場(chǎng)概念的比較模糊，中小企業(yè)人重視的是眼前利益，而輕視由單個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量、規格以及地區性等所營(yíng)造的品牌。

3、 發(fā)展戰略問(wèn)題
　　中小企業(yè)不應該只做到以市場(chǎng)需求為前提，建設自己的品牌。還應該重視發(fā)展戰略性問(wèn)題。人無(wú)信則不立，無(wú)志則不樹(shù)。志對于人，就如發(fā)展戰略對于企業(yè)一樣重要。中小企業(yè)的產(chǎn)生或是因為某項創(chuàng )意或是為了滿(mǎn)足區域消費需求；當該創(chuàng )意不能滿(mǎn)足社會(huì )需求或該區域的消費需求被滿(mǎn)足，對于市場(chǎng)企業(yè)就沒(méi)有存在必要。企業(yè)怎樣永遠擁有新的創(chuàng )意以及提供新的需求，就必須制訂發(fā)展戰略，以指導企業(yè)每天行為的有效性。在經(jīng)濟一體化大的競爭環(huán)境之中，企業(yè)不能再是被迫去創(chuàng )意去提供新的需求，而應該是本能的；否則企業(yè)就會(huì )被吞并、被收購、被宣布破產(chǎn)等，而退出企業(yè)舞臺。

4、 人才問(wèn)題
　　　建房需要大梁，房越大梁越顯其作用。當我國中小企業(yè)由勞動(dòng)密集型的競爭環(huán)境轉向技術(shù)密集及資本密集型的競爭環(huán)境之中時(shí)，人才問(wèn)題的重要性就被顯現出來(lái)?？梢赃@么說(shuō)，企業(yè)擁有人才結構及素質(zhì)，決定了企業(yè)的命運。對于企業(yè)，人才問(wèn)題的解決，其它問(wèn)題就不成問(wèn)題。但由于中小企業(yè)不能為人才提供薪金、福利、發(fā)展空間以及社會(huì )地位等需求，并且中小企業(yè)人對人才問(wèn)題不夠重視、不尊重人才以至浪費人才。所以人才問(wèn)題成為阻礙中小企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題之一。

5、 可持續發(fā)展的問(wèn)題

　　21世紀人類(lèi)的使命是和平與發(fā)展?！熬乓灰弧笔录屓祟?lèi)明白，只要存在利益沖突，就一定會(huì )有戰爭，所以“發(fā)展”成為21世紀重中之重的問(wèn)題。而發(fā)展必然會(huì )和資源、自然環(huán)境、社會(huì )環(huán)境以及企業(yè)的周邊環(huán)境發(fā)生矛盾，怎樣協(xié)調它們之間的關(guān)系將是中小企業(yè)面臨的最主要的生存問(wèn)題。

那么認識到問(wèn)題存在我們就要進(jìn)行改革發(fā)展改變

01、擬訂企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)使命

企業(yè)的誕生源于企業(yè)愿景與使命。創(chuàng )業(yè)初期，優(yōu)秀人才主要是靠老板個(gè)人魅力、企業(yè)愿景、企業(yè)使命等因素吸引而來(lái)。那么健康、積極、務(wù)實(shí)的企業(yè)文化，會(huì )讓企業(yè)迅速長(cháng)大。

02、征求員工建議，需要獲得大多數員工的認同

擬訂企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)使命后，企業(yè)老板要征求員工的建議。尤其是核心價(jià)值觀(guān)，是企業(yè)全成員判斷是非善惡的依據，必須有大多數企業(yè)成員的認同。

03、企業(yè)老板帶頭執行，貫徹到基層員工

作為企業(yè)的精神領(lǐng)袖，老板帶頭執行，員工才會(huì )重視。企業(yè)文化制定出來(lái)后，要對員工進(jìn)行講解，讓員工能領(lǐng)會(huì )到企業(yè)文化的意義、作用和內容，從而更好地在企業(yè)內快速推行企業(yè)文化。

04、以案例豐富企業(yè)文化內容

企業(yè)文化提煉出來(lái)后，企業(yè)老板或者人力資源部應通過(guò)撰寫(xiě)文章或收集故事等有效方法，將企業(yè)文化一一傳遞給員工，從而使得企業(yè)文化在員工心中生根發(fā)芽，達到統一思想的目的。

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