雨傘廠(chǎng)雨傘定制禮品傘需要創(chuàng )新
關(guān)鍵詞：禮品傘 發(fā)布時(shí)間：2021-01-12
在現今個(gè)性化為主的潮流時(shí)尚帶領(lǐng)下，所以日常用品都需要不斷創(chuàng )新，變化才能適應市場(chǎng)的特殊需求。如果一成不變和太過(guò)于保守安于現在肯定就會(huì )遭到市場(chǎng)的淘汰。
創(chuàng )意型產(chǎn)品需要掌握4要素
01、用戶(hù)和場(chǎng)景是基礎
任何產(chǎn)品的起點(diǎn)都離不開(kāi)用戶(hù)和場(chǎng)景。
用戶(hù)為什么這么重要，因為用戶(hù)是產(chǎn)品設計的起點(diǎn)，是我們產(chǎn)品的最終購買(mǎi)者和使用者，用傳統買(mǎi)賣(mài)關(guān)系來(lái)說(shuō)，顧客就是上帝。
場(chǎng)景為什么重要，因為如果不是基于一定的場(chǎng)景需要，用戶(hù)不會(huì )使用這個(gè)產(chǎn)品，所以任何產(chǎn)品的存在的前提都是因為場(chǎng)景存在。
有時(shí)候我們決定做一個(gè)產(chǎn)品，最原始的出發(fā)點(diǎn)有很多，可能是基于自己的資源和能力優(yōu)勢，可能是基于對市場(chǎng)和用戶(hù)的洞察，覺(jué)得我可以。
這也是產(chǎn)品創(chuàng )新和探索的一個(gè)必備前提，明白我為什么要這么做，這么做的目的是什么，想要達到什么樣的結果，如何去衡量達成與否。
不論是基于競品分析得出我們的過(guò)人之處，亦或是戰略需要依靠強大后臺拓展新領(lǐng)域，知己知彼，都能讓你有的放矢。
02、盡量降低試錯成本
在我們進(jìn)行創(chuàng )新和探索的過(guò)程中，很多時(shí)候需要驗證這些設想及方案是否真實(shí)可行，是否存在市場(chǎng)，是否能真真切切解決當前的問(wèn)題。
MVp的概念大家再熟悉不過(guò)了，一定程度上它是精益創(chuàng )業(yè)的雛形。市面上我們也見(jiàn)過(guò)很多類(lèi)似的例子，就簡(jiǎn)單的方式快速驗證，然后做大做強。
這種方式對于探索創(chuàng )新性的產(chǎn)品再合適不過(guò)了?？蒲袑?shí)驗講究數據和結果，差一兩個(gè)數值都不能說(shuō)明其關(guān)系，不能下結論，而產(chǎn)品的價(jià)值驗證亦如此。
千萬(wàn)不要等萬(wàn)事俱備，投入了很多前期準備后再去做“成不成就看這一下了”的這種孤注一擲，因為如果不行，會(huì )帶來(lái)很大損失。
尤其在探索時(shí)期，沒(méi)有充足的資金，不論是時(shí)間還是金錢(qián)成本都耗不起，所以找到以最小代價(jià)能進(jìn)行驗證的方式，也是給自己多一點(diǎn)繼續的信心。
03、由點(diǎn)到面去做增長(cháng)
增長(cháng)不僅是數字的變化，而應該是競爭力增長(cháng)，是一種能推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)品優(yōu)化的力量增長(cháng)，這是今天任鑫老師分享帶給我很大的一點(diǎn)觸動(dòng)。
通過(guò)知己知彼決定去做，通過(guò)模式設計有的放矢，那么如何在當前的市場(chǎng)撕開(kāi)一個(gè)口子讓自己有機會(huì )進(jìn)入，然后慢慢站穩慢慢變強。
由點(diǎn)到面說(shuō)的就是在產(chǎn)品創(chuàng )新時(shí)應該面向一個(gè)足夠大的市場(chǎng)，這樣空間和收益才會(huì )更大，比如同樣是算法推薦+社交推薦的信息流，頭條并不是第一個(gè)。
很早之前豆瓣就做了，但它選擇的是文藝內容，而頭條選擇的是新聞內容，現如今頭條能后來(lái)居上，是因為看新聞的人遠遠多于文藝青年。
單點(diǎn)突破是找到自己的核心發(fā)力點(diǎn)，我們常說(shuō)沒(méi)有最好，只有更好，如果一個(gè)東西趨之若鶩被模仿，不如另辟蹊徑找不同。
十個(gè)領(lǐng)域第二不如一個(gè)領(lǐng)域第一，產(chǎn)品發(fā)展和個(gè)人發(fā)展都是如此，有了不可替代性之后，再去擴展自己的覆蓋面就會(huì )相對容易很多。
04、被需要才是主旋律
前些年我們常說(shuō)，很多創(chuàng )業(yè)都是拿著(zhù)錘子滿(mǎn)世界找釘子，這其實(shí)在某一方面可以說(shuō)是一種失敗，因為沒(méi)有被需要。
對于一個(gè)產(chǎn)品的創(chuàng )新和探索，如果結果是對于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，有最好，沒(méi)有也無(wú)所謂，這其實(shí)不能算是成功，要么是市場(chǎng)不成熟，要么是過(guò)于自嗨式的設計。
產(chǎn)品的創(chuàng )新要以用戶(hù)為本，而非產(chǎn)品經(jīng)理執念的產(chǎn)物，叫好不叫座的產(chǎn)品設計我們看了太多太多，不能說(shuō)全是產(chǎn)品原因，也許會(huì )有一些天時(shí)地利的要求吧。
既能滿(mǎn)足用戶(hù)需要，切實(shí)產(chǎn)生價(jià)值，同時(shí)又能分步驟按節奏去落地推進(jìn)，是產(chǎn)品創(chuàng )新的正確方式，因為我們不僅要關(guān)注產(chǎn)品，還要審時(shí)度勢。
做出被需要的產(chǎn)品，成為被需要的人，愿你我都是被需要的產(chǎn)品人。
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