面對互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)展的現今，傳統工廠(chǎng)必須要學(xué)習如何轉型，利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大時(shí)代，好工具去增加自己的銷(xiāo)售份額，從2011年開(kāi)始，受網(wǎng)絡(luò )電商的劇烈沖擊，大批代加工工廠(chǎng)上游客戶(hù)減少，下游成本加大，自身運營(yíng)困難等問(wèn)題，代加工工廠(chǎng)急需轉型轉電子商務(wù)，但轉型談何容易呢，很多企業(yè)在轉型時(shí)直接倒掉，那如何降低風(fēng)險呢，元創(chuàng )給代加工工廠(chǎng)轉型的建議是：先活著(zhù)，再發(fā)展。

      很多企業(yè)知道要開(kāi)展線(xiàn)上業(yè)務(wù)，開(kāi)展速度也很快，參加培訓、招人、建團隊、開(kāi)網(wǎng)店等，認為線(xiàn)上業(yè)務(wù)很好操作，能很快賺錢(qián)，就把精力全部投入到線(xiàn)上，把原有代加工業(yè)務(wù)停掉或不重視，這樣線(xiàn)上還沒(méi)做好，線(xiàn)下業(yè)務(wù)減少，結果就直接掛掉。所以，要先讓自己先活著(zhù)，再轉型發(fā)展，將目前代加工業(yè)務(wù)量穩定或擴大，然后逐步開(kāi)展線(xiàn)上業(yè)務(wù)。

      因為代加工工廠(chǎng)對成本、產(chǎn)品質(zhì)量、供應鏈能夠很好的控制，可以在代加工的同時(shí)，建立自己的品牌定位，不斷完善自己的產(chǎn)品體系，然后選擇合適的渠道，發(fā)展線(xiàn)上，這樣兩步走，才能更好的發(fā)展?；蛘呃米约旱呢浽磧?yōu)勢，通過(guò)各種渠道，大量鋪貨，建立品牌。只有有了品牌，才能算轉型成功。產(chǎn)品不同，選擇的方式也不同，不能盲目跟風(fēng)，如果要開(kāi)展線(xiàn)上業(yè)務(wù)，元創(chuàng )給幾點(diǎn)建議：

      一、自建商城
      元創(chuàng )不建議自建商城，因為運營(yíng)成本太高且需要團隊支持。自建商城需要技術(shù)團隊、運營(yíng)團隊、客服團隊、供應鏈等，剛開(kāi)始組建團隊難度非常大，更不用說(shuō)其他方面了?，F在很多企業(yè)面臨最重要的問(wèn)題就是招人難（特別是二三線(xiàn)城市），有個(gè)朋友半年時(shí)間組建了10人的團隊，這已經(jīng)是很不錯的了。還有個(gè)朋友代加工羽絨服，要自建商城，但招聘發(fā)了2個(gè)月，沒(méi)有一個(gè)應聘的，就找到元創(chuàng )，讓幫忙推薦一些人過(guò)來(lái)，我了解了下他的情況，他自己不懂，前期資金不是很充足，元創(chuàng )就建議他，不要自己建，先要明確自己的目標，是批發(fā)還是零售，零售的話(huà)，可以招平臺或代運營(yíng)合作，批發(fā)的話(huà)可以入住阿里巴巴等平臺，他就先從阿里巴巴開(kāi)始做了，現在做的也不錯。 

      二、平臺合作
      借助現有電商平臺合作，讓他們幫代銷(xiāo)，比如入住京東，亞馬遜，1號店等平臺，自己投入少，不需要自己建團隊，只需要把供貨問(wèn)題解決掉即可。前提是自己的產(chǎn)品有品牌。有個(gè)朋友代理一品牌麻將機，剛開(kāi)始自建了一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站展示產(chǎn)品，靠競價(jià)和SEO來(lái)做，銷(xiāo)量還可以，但遇到了瓶頸，銷(xiāo)量增長(cháng)很慢，元創(chuàng )就建議他可以入住天貓和京東，經(jīng)過(guò)和京東一個(gè)月的溝通，成功入住，銷(xiāo)量翻了一倍，自己團隊也就3個(gè)人。所以，如果自己有品牌，找平臺合作，事半功倍。有朋友會(huì )問(wèn)，那找代運營(yíng)公司可行嗎？接下來(lái)元創(chuàng )來(lái)說(shuō)說(shuō)代運營(yíng)公司。

      三、找代運營(yíng)公司
      前提自己建團隊困難，可以通過(guò)朋友介紹靠譜的代運營(yíng)團隊，讓他們幫助把天貓淘寶等店鋪運營(yíng)起來(lái)，在銷(xiāo)量做起來(lái)的同時(shí)，自己也要多學(xué)習，慢慢招人，最后再逐步實(shí)現自己組建團隊來(lái)做。

      四、招牛人
      找懂電商的人才來(lái)分股份。這樣老板懂產(chǎn)品，可是苦于不知道怎么去把產(chǎn)品賣(mài)出去，就需要配搭一個(gè)懂營(yíng)銷(xiāo)的人員。讓懂的人來(lái)招人，建團隊，這樣會(huì )更容易。但這類(lèi)人才大多集中在北上廣地區，二三線(xiàn)城市很難招到此類(lèi)人才，所以要出高價(jià)或者分股份才行，重賞之下必有勇夫嘛。但大部分人不愿意去一個(gè)陌生的地方原因有兩點(diǎn)，一是對對方不了解，二是小地方資源缺乏，交流的機會(huì )少，相當于是吃老本，所以，給的薪資待遇如何能吸引牛人來(lái)是關(guān)鍵。 那如果真的招不來(lái)牛人，自己學(xué)習可行嗎？
      五、自己學(xué)習
      如果是自己想找個(gè)相關(guān)工作來(lái)學(xué)習實(shí)踐，元創(chuàng )暫時(shí)不推薦。原因是，每個(gè)公司的情況不同，運營(yíng)體系也相應不同，特別是大公司和小公司的經(jīng)營(yíng)策略相差很多，所以會(huì )面臨覺(jué)得學(xué)到了很多東西，但在自己企業(yè)中，暫時(shí)運用不上，不過(guò)到了企業(yè)穩定期，還是鼓勵出去學(xué)習的。學(xué)習中大型公司的運作模式和流程，還是非常好的。

      這是給要轉型的代加工工廠(chǎng)的一些建議，不同產(chǎn)品，方法稍有不同，還需要靈活運用，根據自己的實(shí)際情況去開(kāi)展。

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